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最近瑞幸自曝虛假交易，在美股開盤前宣布停牌。隨后爆出神州租車股價下跌，瑞幸咖啡在重慶門店也開始縮減。事已至此，裁員已成定式。為了減少辭退員工的N+1賠償，“雀屏中選”者一定會遭到人事花樣問候，那么，哪些手段是公司常用的“勸退手段呢？”

1、忽然對你關(guān)心，詢問是否有換工作的意向。

對于還有價值的穩(wěn)定員工，公司鮮少會問這樣的問題。畢竟人多多少少都有點猜疑，問“是否有換工作的意向”本身，就容易在員工心底安下猶疑的釘子。仿佛曹操走華容道，左還是右，去還是留，就成了員工的心頭刺而不是公司的。假若猜疑過頭，就容易自己輕信自己的負(fù)面想法，一紙辭書，遂了公司不賠償?shù)男脑浮?/span>

碰到這種問題，請務(wù)必堅信自己的工作價值，笑嘻嘻地用一句“沒打算啊”回答完事。

2、毫無理由針對個人增加工作量。

只要活得久，總能看到個別針對情況。不同的是學(xué)生時期增加作業(yè)量是老師欣賞你能力，想讓你去參加某某比賽；而工作時期增加工作量，更多情況下意味著挑釁。它同時也像一個信號，明確告知你想讓你自己提交辭呈走人。

這種手法大多用在銷售、設(shè)計與財務(wù)三種職業(yè)上。不可能完成的任務(wù)大部分時候都確實不可能完成，除非你是伊森·亨特。到了這步仿佛一紙辭書怒而辭職轉(zhuǎn)身向下一家吐槽抱怨就好，但這幾乎是下策中的下策。畢竟你損失了N而公司只落了個壞名聲——還是小范圍內(nèi)。孰強孰弱，一眼便知。

所以碰到這種情況，千萬不要熱血上涌。老老實實接受，每天寫電子郵件或者其它可以留下工作痕跡的材料給直屬上司與人事，面上請務(wù)必保持人畜無害。如果月底了公司以未完成KPI為由考核你，你就大可以拿出實際工作成果與同級別同事對比，看看到底誰不合理。

3、公開場合點名批評。

如果以上兩關(guān)都闖過去了，那么恭喜，你即將面臨最終BOSS——面子。畢竟孟子說過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”?，F(xiàn)在筋骨熬過了，自然就從心智下手，從面子到里子，一樣不留全給削了。一個正常的成年人被當(dāng)眾點名批評，無論自尊還是虛榮心都容易讓人繳槍投降，掛印而去。

到了這階段，通常也說明公司拿你沒什么辦法了。面對這樣的事，也沒什么好辦法，只能牙一咬臉一熱，批評過后厚著臉皮全當(dāng)沒事人，來來回回就當(dāng)走城門，目標(biāo)全沖辭退賠償而去。

畢竟成年人的世界，結(jié)果比過程，更重要。